1997年，《华尔街日报》的一篇文章写道：“在我国，ＩＢＭ成功的一起，它并没有更多的地步去为此自豪。厂商之间的剧烈竞赛现已使ＩＢＭ的优势很小。价格在不断下降，价格下降的压力还会增大。最新的应战来自联想公司，在1996年最终三个月ＩＤＣ商场份额排行榜上，联想公司已跃居首位。”

　　简直一切研讨我国ＩＴ史的人都知道，1996年是我国ＩＴ业的决战之年。联想在那一年总算观察了盈余的隐秘：科研成果＋规划出产＋规划营销＝可观的规划经济效益。

　　联想进入电脑范畴之后，除供给商用微机外，也开端向家用电脑商场突袭。联想在1992年开端谋划“家用电脑”的概念，在1993年正式喊出了一个巨大的标语———“让每一个我国家庭都具有一台电脑”，这便是闻名的“1＋1”举动。在欧美没有“家用电脑”和“商用电脑”的差异，它们被统称为“个人电脑”，但联想煞有介事地推动最终使“家用电脑”在我国大行其道。到了1994年末，我国的电脑用户和干流厂商都接受了“家用电脑”的概念，就连美国人也承认了联想的壮举，接受了“ＯｎｅＰｌｕｓＯｎｅ”。

　　联想的第一代“1＋1”电脑零售价只要三千多元，它既无硬盘，运用的又是是非显示器，意图不过是使家庭用户运转软件和学习电脑的愿望得到满意。它的功能与价格都与商用机有大相径庭，但它让顾客可以买得起和用得好，使电脑不再是奥秘的怪物，变得简略和廉价，所以它便成功了。

　　1994年联想推出第二代“1＋1”电脑，它坚持了第一代价格廉价的特色，但装备及功能方面都开端与商用机相差无几。第一代“1＋1”电脑满意了家庭的试探性购买愿望，第二代“1＋1”电脑则满意了他们购买更完善、高级产品的愿望。所以，联想又成功了。

　　1994年的香港联想上市使柳传志感觉到“跃龙门”的方案得以完成，但柳传志十分清楚联想与世界级大公司的距离：“咱们自己可得理解，国外大公司确实是巨轮，咱们现在是只小帆船，出了海了，可是要十分小心肠行进……”

　　柳传志从不否定与跨国巨子们之间的比赛是一场力量对比悬殊的战役。他说：“战役分为两个方面，一个怎么制定战略，一个怎么使部队能打。咱们办公司也相同，一是公司自身要有战略……”为了预备这一场战役，柳传志在广东惠阳建立了一个联想科技园区。这个大园子在1995年11月29日正式完工。完工典礼上，柳传志论述了联想的开展方针：“咱们想做一个持久性的公司，要做百年老字号，这是第一条最重要的方针；第二是咱们要做一个有规划的公司，要有国际性的商场位置；第三是要做个高技术的公司，不想什么挣钱做什么。”