缩短阵线年二线商照品牌的遍及挑选。雷克年末现已开端裁人，预备过冬。缩短与扩张尽管是经济大环境的晴雨表，但也未尝不是企业的战略挑选。企业有时需求回收拳头再打出去，这样反而更有力。阵线过长，薄弱环节过多，企业很简单全线崩溃。但缩短不等于畏缩：缩短仅仅场外运动变场内运动；畏缩则是惊骇地蜷缩在洞里，不敢做任何运动。缩短是为了更好地掌握时机，畏缩则是等死。尽管各个企业的状况不同，但缩短肯定是消沉防护方针。

　　扎稳马步，实际上便是练好内功。做好产品品质，操控好出产和办理本钱，是2009年商照制作企业遍及的必修课，并且要说到战略的高度。只需产品又好价格优势又杰出，下一年才能够在商场上赢得主动权。

　　许多人对2009年的商场前景都很担忧，但这种担忧仍是有点剩余。商场比例实际上远没有饱满，咱们从世界上抢得的比例还十分细小。真实有眼光有大志的一线品牌，是计划跟世界巨子一绝凹凸的，因而对一些部分的小比例他们往往并不上心，因而商场时机依然大把。

　　二线品牌对一线品牌往往有较大的惊骇心理，我看也大可不必。商场并非铁板一块，只需你找准自己的方位，就有你的生存空间。商场实际上是一条生态链，每个企业都自己的一节。我国的照明灯饰职业，还没有谁牛B到占有整个生存链的实力。恰恰相反，现在呈现得最多的是在某一节链条上重复抢夺。就算是雷士，这些年来跟经销商之间也像在谈一场千人爱情，跟有些经销商在热恋，跟有些经销商反目；跟有些经销商度蜜月，又在跟有些经销商暗斗；跟有些经销商成婚了，又跟有些经销商离婚了。这场拉锯战，简直伴随着雷士的整个开展。许多二线品牌正是在这种进出过程中渔翁得利的。那些出来的经销商，又不能不经商，因而往往就和二线品牌去爱情了。我信任，即使是2009年，二线品牌依然会不时碰上这种时机。

　　2009年，商照在二三级城市，时机应该比一线城市时机更多。一线城市认一线品牌，这现已是知识了。大都二三级城市对性价比要求相对高些，这确实是二线年二线商照企业要坚持的另一战略是保住自己的中心经销商。对品牌忠诚度高、销量大、资源优势杰出的经销商，往往便是一个企业的中心经销商，这是十分值得倾泻汗水去保护的。保护好中心经销商，就能保住根本比例。协助他们最大极限地做强做大，品牌就有了支撑点。这个时分要记住，一定要学会退让，而不能为蝇头小利跟经销商反目。学会适度退让，往往是困难时期的良方，牢记不要容易斗气。