有职业人士指出，比较飞利浦照明、欧司朗等国际品牌，国内一二线品牌产质量量也适当过硬，但价格却比国际品牌更低。现实虽如此，但如果说国内品牌要给自己“正名”，要让经销商相同信任国内品牌的实力，我个人觉得仍是应该要做一些有关产品常识的遍及。

　　LED照明商场通过这么多年的无序化竞赛，贱价产品现已充满商场多年。数据显现，全国多地的照明商场份额在很大程度上被一些不知名的品牌所占有。就算是知名品牌，在贱价产品的冲击下，为了占领商场，在商场流转的产品也首要是经济型的产品，导致一些大型工程项目需求收购高质量LED产品时都必须定制，这样一来价格差异就十分大。

　　此外，早在几年前就现已在终端运用和盛行的一些低质量LED产品，现在呈现了十分多的质量问题，让顾客对国内品牌的LED产质量量发生置疑，更有甚者针对某些项目为了到达质量安稳的意图，反过来寻觅传统类的照明产品。所以要想给自己“正名”，特别是国内的一二线照明品牌，在目前商场越来越老练，技能也越来越老练的年代，要一直据守自己的底线，不参加无序紊乱的价格战，用时刻证明自己。

　　以LED面板灯为例，当时其技能现已日渐老练，LED面板灯以它“见光不见灯”的优势逐步替代格栅灯成为新一代的工作新宠，所以各大品牌都在争抢这块巨大的蛋糕，但企业要想久远占有并继续扩展这个蛋糕，还得从价格、资料、技能和途径等多方面下功夫。现在LED商场，面板灯稍显紊乱且价格良莠不齐，但首要的差异仍是会集在产品的质量和运用场所的要求上。

　　当然，LED照明商场通过前几年的“价格战”，现在职业竞赛也更趋理性化，顾客选购产品时也愈加重视产质量量。那么，国内中小品牌企业该怎么更好地赢得顾客？毫无疑问，关于照明职业来说，这几年遭受了企业晋级和产品转型，在短短几年时刻，可以说LED照明产品现已彻底完成推翻，曾经的优势产品现已一去不复返。跟着商场细分化构成、职业门槛的下降，等等，LED照明职业正步入“产能过剩”的阶段。

　　未来，照明企业之间的竞赛将更为剧烈，要想在今后的竞赛态势下制胜，唯有坚持质量、立异、跨界协作，深化发掘客户需求和客户体会。值得注意的是，这也不是说非要打造完好的生态链，但至少要融入新的智能生态圈。企业只要从低端向高端转型，以质制胜，才干在商场上立于不败之地，创造出更多的民族品牌，如此才干赢得顾客的信任，确保企业继续安稳的开展。