“我不想做那个牌子了，实在太累了１日前，在记者所参加的一个经销商会议上，来自河北承德的经销商张先生满脸的焦虑与无法。他向记者倾诉，他之前所署理的那个品牌在灯具职业很有知名度，自己也署理了许多年，但现在决议抛弃了，由于这个品牌在他们当地的商场维护很让他绝望与着急，做起来很费劲。而他今日参加这个经销商会议就是他抛弃的实际行动。

　　跟着职业的开展壮大与日益老练，职业对企业与经销商的商场行为现已提出了越来越高的要求，乃至可以说，企业商场维护的好坏，不只关系着企业的长时间开展，还成为了企业生死存亡（至少是在国内商场）的重要因素。

　　调查当今灯具职业，一方面是厂商对商场维护的不懈努力，一方面却是一线商场维护被损坏，不标准的商场行为屡禁不止。记者通过商场造访了解到，现在一线商场维护被损坏，商场运作不标准的行为首要存在以下几种。

　　“窜货”，首要体现为异地逾越规模经销行为。比方，一级商场与一级商场之间、二三级商场与二三级商场之间、一级商场与二三级商场之间的窜货行为。

　　“贱价竞赛”也是厂商面对的商场维护难题。贱价竞赛不只体现在异地商场之间，而在同一城市中的体现更为频频与严峻。现在许多的品牌在同一级其他商场一般会开展多家经销商，而各经销商为了出销量，彼此之间不断压价，有的由于有返利而将产品价格压至进货价之下。这种压价的做法，近期看是具有必定的利益，但长时间下去，到头来同归于尽，直至产品所占商场份额日渐减小乃至隐姓埋名。同一品牌的经销商关于同一个工程项目蜂拥而上，彼此杀价，以至于工程收购方对该产品发生不良的形象。

　　区域经理的“炒货”行为。有的企业的区域经理由于担任一个商场出售的时间长，在该商场门道广、资源多，自己便替代经销商的人物，亲身参加一些工程项目的竞赛。由于区域经理承当的各项开销相对较小，又具有企业的后台优势，因而在竞赛中常处于有利的位置。当然，企业的这种“自乱阵脚”的做法，引起了经销商的极大恶感与不满，关于商场维护的损伤力度也是十分之大的。

　　企业对商场的维护不力，商场不良竞赛行为的屡禁不止让许多经销商深感无法与无力，有的经销商在署理某品牌一段时间后，见该品牌在商场上越做越烂，只要“落花流水”另寻其他品牌。更有甚者，有的企业出“妙计”将经销商套牢，而使得经销商无法抽身，只得宣泄一些比如“成了搬运工”、“有销量没赢利”的怨言。

　　商场维护不力，除了经销商“没有忠诚度”、“变节”的思维与行为，难过的还有区域经理。区域经理为了完结企业的出售使命东奔西跑、疲于奔命，忙着找署理商、经销商，建造出售网点。但因商场维护不力，经常是砌了西墙倒了东墙，难以将商场稳固与开展壮大。记者曾于某经销商处见到广东某照明企业的区域经理与该经销商洽谈生意。经销商说，你们的品牌有知名度，产品的质量也很过硬，价格也过得去，但我仍是不敢署理你们的产品，由于据我所知，你们这几年在北京商场的办理不太好，许多曾经在做的商家现在都不做了，你说我怎样能做？此经销商言必有中，正说到此企业的把柄，区域经理闻言，也自知理亏，便怏怏而退。